SHARE
こんにちは、mMEDICI株式会社代表取締役の廣瀬直紀です。
私は看護師として病棟で働いた後に、イーライリリーやジョンソン・エンド・ジョンソンなどの外資系製薬会社で疫学に関する仕事に携わってきました。現在はmMEDICIを経営しながら、医療職・研究職の方々が企業へ転職する際のキャリア支援も行っています。
この記事では、企業で働くプロジェクトマネージャーの１日について解説していきます。
mMEDICI Library | 熱を、あなたの手のなかに。
「パブリックヘルスの専門知とつながるWEBメディア」
パブリックヘルスの叡智が集まるメディアへようこそ。
スマホひとつで、あらゆる格差を超えて。
研究からキャリアまで、あなたのお悩みに専門家が熱く、やさしく、お応えします。
- mMEDICI Library | 熱を、あなたの手のなかに。
- この記事のまとめ
- この記事を読むとわかること
- 医療職・研究者のための企業転職コンパスシリーズ
- 執筆者の紹介
- 【企業で専門性を発揮する】専門家のためのビジネスマナー講座
- 「企業で働く医療職」シリーズ
- プロジェクトマネージャーは専門家をつないでゴールまで仕事を前に進める人
- プロジェクトマネージャーは上司ではなくプロジェクトの責任者
- プロジェクトマネージャーの1日を追ってみる
- 6:30〜8:30：朝の時間を過ごしてから自宅で仕事を始める
- 9:00〜10:00：進捗表を見ながら遅れとリスクを確認する
- 10:00〜11:00：日本のプロジェクトチームと課題を整理する
- 11:00〜12:00：メンバーと個別に話して会議では見えない問題を拾う
- 12:00〜13:00：昼食を取りながら一度頭を切り替える
- 13:00〜14:00：経営や開発部門のリーダーにプロジェクトプランを説明する
- 14:00〜15:00：ビジネスや製造部門と将来の計画を合わせる
- 15:00〜16:00：突然起きた問題に対してチームで対応策を決める
- 16:00〜17:30：資料とスケジュールを更新する
- 17:30〜18:30：翌日までに動かすべき仕事を整理する
- 21:00〜22:00：グローバルチームとの会議が入る日もある
- プロジェクトマネージャーの１日はプロジェクトの時期によって大きく変わる
- 医療職として身につけた力はプロジェクトマネジメントでも活かせる
- 看護師の企業転職ではPMを２段階目のキャリアとして考えたい
- 薬剤師の企業転職では臨床開発経験からPMへ進むルートがある
- 理学療法士の企業転職ではヘルステックや医療機器からPMを目指しやすい
- 医師の企業転職では医学専門性とPMのどちらを軸にするか考えたい
- プロジェクトマネージャーについて医療職からよく聞かれる疑問
- 医療職から未経験でプロジェクトマネージャーへ転職できる？
- プロジェクトマネージャーには医療資格が必要？
- 英語は必要？
- 在宅勤務はできる？
- PMには人を管理する経験が必要？
- 【オンラインスクール ｍJOHNSNOW入会受付中：7日間無料お試し】
この記事のまとめ
この記事を読むとわかること
企業におけるプロジェクトマネージャー（PM）の役割と具体的な1日の働き方
臨床現場で培った能力がPMの現場でどう活きるか
職種別（看護師・薬剤師・理学療法士・医師）にPMを目指す現実的なキャリアルート
医療職・研究者のための企業転職コンパスシリーズ
【疫学専門家】
【生物統計家】
【医師/薬剤師/看護師】
「企業で働く医療職」シリーズ
執筆者の紹介
氏名：廣瀬直紀
所属：mMEDICI株式会社
専門性：保健学博士・公衆衛生学修士。東京大学・東京大学大学院を卒業後、外資系製薬企業の疫学専門家として薬剤疫学・リアルワールドデータ研究を専門とする。日本・グローバルの双方で活動したのちに、全ての人がアクセス可能な一流の知のプラットフォームを作り、「知に繁栄を、辺野に豊穣を」実現すべく、mMEDICI株式会社を創業。
【企業で専門性を発揮する】専門家のためのビジネスマナー講座
【開催日】
2026年11月27日（金）20:00～21:00
医療職や研究者が現場で培ってきた専門性を企業でも十分に発揮するためには、企業特有の文化や仕事の進め方を理解することが大切です。本講義では、その土台となる『ビジネスマナー』について、明日からすぐ実践できるよう具体的に解説します。
申込はこちらから
「プロジェクトマネージャーってよく聞くけれど、結局何をしている人なんだろう。」
企業の求人を見ていると、PMやProject Managerという言葉を目にすることがあります。製薬企業にも、CROにも、医療機器メーカーにも、ヘルステック企業にもプロジェクトマネージャーは存在しますが、医療現場で働いていると、具体的に何をしているのかはなかなか想像しづらい仕事です。
プロジェクトマネージャーは、自分一人で何かを作り上げる役割ではありません。
医師、統計家、CRA、薬事、安全性、営業、エンジニア、外部ベンダーなど、異なる専門性を持つ人たちをつなぎます。そして、期限、予算、品質、リスクを管理しながら、決められたゴールまでプロジェクト全体を前へ進める仕事です。
医療職として働いてきた方にとっては、一見するとまったく違う仕事に見えるかもしれません。しかし、患者さんの状態を見ながら優先順位をつける力、多職種を巻き込みながら仕事を進める力、問題が起きる前にリスクを察知する力など、臨床で身につけてきた能力と意外なほど共通する部分があります。
一方で、一つ知っておくべき大切な前提があります。プロジェクトマネージャーは、医療職から企業へ転職する際の代表的な未経験職種ではありません。
特に製薬企業やCROの臨床開発プロジェクトマネージャーでは、CRAや臨床開発などの経験を積んだ後にPMになるケースが多く、求人でも一定の業界経験やプロジェクトリード経験を求められることがあります。
今回は、医療・ヘルスケア企業で働くプロジェクトマネージャーの仕事を紹介します。どのような１日を過ごしているのか、医療職の経験はどこで活きるのか、そして医療職からどのようなキャリアを歩めばPMを目指せるのかまで見ていきます。
「企業で働く医療職」シリーズ
医療職のキャリアは、病院とクリニックだけではありません。製薬企業、CRO、医療機器メーカー、ヘルステック企業など、企業の中にも医療の専門性を活かせる仕事があります。
しかしながら、企業の求人票を眺めていても、「転職したら実際にどんな毎日になるのか」はなかなか見えてきません。
そこで「企業で働く医療職」シリーズでは、企業で活躍する医療職の仕事を一つずつ取り上げ、仕事内容だけでなく、朝から夜までどのように働いているのかまで紹介していきます。
今回取り上げるのはプロジェクトマネージャーです。
プロジェクトマネージャーは専門家をつないでゴールまで仕事を前に進める人
例えば、新しい医薬品を日本で開発するプロジェクトを考えてみましょう。
医薬品を世の中に届けるまでには、臨床試験を計画し、医療機関で治験を行い、データを集め、解析し、安全性を確認し、規制当局への申請を行う必要があります。当然、一人ではできません。
臨床開発、統計解析、データマネジメント、安全性、薬事、メディカル、製造、マーケティングなど、多くの専門家が一つの医薬品の開発に関わります。さらにCROや医療機関など社外の関係者とも連携しなければなりません。
その中心に立ち、「いつまでに何を終えるのか」「どこで遅れが発生しているのか」「この問題を誰が解決するのか」「予算は予定どおりなのか」「このリスクを放置すると何が起こるのか」と考えながら、プロジェクト全体を前へ進めるのがプロジェクトマネージャーです。
重要なのは、PMがそれぞれの専門業務をすべて自分で行うわけではないことです。
統計解析は統計家が行い、安全性は安全性の専門家が担当します。PMは、それぞれの専門家が正しいタイミングで仕事を行い、その成果が次の工程につながり、最終的なゴールへ到達できるよう全体を設計し、調整する役割を担います。
そのため、PMに最も必要なのは「自分が何でもできること」ではなく、「誰に何を任せ、どこを確認し、いつ意思決定するべきかを判断できること」です。
プロジェクトマネージャーは上司ではなくプロジェクトの責任者
プロジェクトマネージャーという名前から、部下を何人も持つ管理職を想像する方もいるかもしれません。しかし、PMと組織上のマネージャーは必ずしも同じものではありません。
プロジェクトチームには、別の部署に所属する人や、PMより社歴の長い専門家が参加することもあります。その人たちの人事評価をPMが行うとは限りません。
それでもPMは、「この仕事をこの日までにお願いします」「この問題について今日中に判断が必要です」と働きかけ、プロジェクトを前へ進めなければなりません。
つまり、役職の力ではなく、目的を説明し、状況を整理し、相手に納得して動いてもらう必要があります。
医療現場でも、医師だからと看護師に何でも命令して仕事が進むわけではありませんし、看護師長だけでチーム医療が動いているわけでもありません。
相手の専門性を尊重しながら必要な協力を引き出す力は、医療職として多職種と働いてきた経験とかなり近いものがあります。
プロジェクトマネージャーの1日を追ってみる
6:30〜8:30：朝の時間を過ごしてから自宅で仕事を始める
朝６時半に起床します。今日は在宅勤務の日なので、通勤はありません。朝食や身支度を済ませ、８時半ごろにパソコンを開きます。
製薬企業やCROでは、海外メンバーと一緒に仕事をするプロジェクトもあります。朝パソコンを開くと、日本が寝ている間にヨーロッパやアメリカからメールやチャットが届いていることがあります。
まず、それらを確認しながら今日優先するべき仕事を整理します。
PMにとって、すべてのメールへ早く返信することが仕事ではありません。「今日判断しなければプロジェクトが止まるものは何か」「誰かが困っていて、PMが介入する必要があるものは何か」を見極めることが重要です。
9:00〜10:00：進捗表を見ながら遅れとリスクを確認する
最初の会議が始まる前に、プロジェクト全体の進捗を確認します。
臨床試験であれば、医療機関との契約は進んでいるか、患者さんの組み入れは予定どおりか、データ収集は遅れていないか、安全性上の問題はないか、解析や申請に必要な資料の準備は進んでいるかといった状況を細かく確認します。
予定から遅れている仕事があったとしても、すべての遅れが同じように重要なわけではありません。１週間遅れても全体スケジュールに影響しない仕事もあれば、１日遅れただけで次の工程がすべて止まってしまう仕事もあります。
PMは、「遅れているかどうか」だけではなく、「この遅れが最終的なゴールにどんな影響を与えるのか」まで考えます。
臨床で働いていた時にも、複数の患者さんの状態を見ながら誰から先に対応するべきか判断していた方は多いと思います。PMでも、扱う対象は患者さんからプロジェクトへ変わりますが、限られた時間の中で優先順位を判断するという考え方はよく似ています。
10:00〜11:00：日本のプロジェクトチームと課題を整理する
午前10時から、日本のプロジェクトチームとの会議です。
臨床開発、薬事、統計、安全性、メディカルなど、それぞれの担当者が現在の状況を共有します。
PMは、一人ずつ進捗を聞いて終わるわけではありません。「この遅れは別の部門に影響しないか」「この判断には誰の承認が必要なのか」「この問題は今ここで解決できるのか、それとも上位者へエスカレーションするべきなのか」と考えます。そうして、次のアクションを決めていきます。
会議が終わった時に、「いろいろ話したけれど結局何も決まらなかった」ではPMとして不十分です。誰が、何を、いつまでにやるのかという状態まで、PMは話を整理します。
11:00〜12:00：メンバーと個別に話して会議では見えない問題を拾う
チーム会議が終わったあと、あるメンバーから「少し相談したい」と連絡が来ました。外部ベンダーから必要な成果物が届いておらず、このままでは次の工程に影響が出そうです。
大人数の会議では話しづらい問題や、まだ表面化していない小さな懸念が、こうした個別の会話から見つかることがあります。
PMの仕事では、資料に書いてある情報だけを管理していても十分ではありません。
チームメンバーが何に困っているのか、関係者同士で認識がずれていないか、「大丈夫です」と言っているけれど本当に大丈夫なのかを理解する必要があります。
医療職として働いてきた人であれば、患者さんの言葉だけではなく表情や行動から状態を考えたり、多職種のちょっとした会話から問題の兆候を拾ったりした経験があると思います。
PMでも、問題が大きくなってから対応するより、小さいうちに気づいて対処する方がはるかに重要です。
12:00〜13:00：昼食を取りながら一度頭を切り替える
昼休みです。在宅勤務なら家で食べる日もありますし、出社している日なら同僚とランチへ行くこともあります。
PMは会議が多い仕事なので、何も考えずに一度仕事から離れられる時間が意外と大切です。
午前中だけでも、臨床試験の進捗、ベンダーの問題、チームメンバーからの相談など、まったく異なる論点を行き来しています。午後になれば、また別の部門との会議が待っています。
13:00〜14:00：経営や開発部門のリーダーにプロジェクトプランを説明する
午後は、プロジェクトの重要な方針について上位のリーダーへ説明します。
「このスケジュールで本当に承認まで進められるのか」「なぜ追加予算が必要なのか」「このリスクを取ってでも予定どおり進めるのか」といった重要な論点についてです。
プロジェクトが大きくなるほど、PMだけでは決められない事項が増えてきます。
ここで必要なのは、情報をすべて説明することではありません。意思決定する人が何を知れば判断できるのかを整理して伝える必要があります。
背景を10分説明してから結論を話すより、「今日はAかBかを決めてほしい。私はAを推奨する。理由はこの３点です」と説明した方が仕事は前へ進みます。
臨床から企業へ転職すると、この「意思決定のために情報を整理する」という力が非常に重要になります。
14:00〜15:00：ビジネスや製造部門と将来の計画を合わせる
医薬品開発では、治験が成功すれば終わりではありません。その薬をいつ承認申請するのか、いつ製造できるのか、発売時にどのような体制を作るのかなど、将来の計画とつなげる必要があります。
そこでPMは、研究開発部門だけでなく、製造、ビジネス、マーケティングなど、さらに広い部門ともコミュニケーションを取ります。ここで難しいのが、部門によって見ているものが違うことです。
研究開発は科学的な妥当性や試験の品質を重視します。製造部門は安定して製品を供給できるかを重視し、ビジネス部門は市場や上市時期を検討します。
どれか一つだけが正しいわけではありません。
PMには、それぞれの事情を理解したうえで、会社として最も良いプロジェクトプランへまとめていく役割があります。
15:00〜16:00：突然起きた問題に対してチームで対応策を決める
午後３時、予定していなかった問題が入ります。例えば、臨床試験の患者さんの組み入れが想定より遅れている、必要なデータの収集に遅れが出ている、外部ベンダーの納品が予定日に間に合わない、といった問題です。
プロジェクトでは、計画どおりにいかないことが必ず起きます。ここからがPMの腕の見せ所です。
「誰が悪いのか」を探すのではなく、まず何が起きているのかを整理します。このまま進めたら何が起こるのか、選べる対応策は何か、それぞれにどんなメリットとリスクがあるのかを関係者と考えます。
必要ならスケジュールを変更したり、追加のリソースを投入したり、上位者に意思決定を仰いだりすることもあります。
PMは、問題が起きないようにする人というより、問題が起きた時にもプロジェクトを止めない人です。
16:00〜17:30：資料とスケジュールを更新する
会議が続いたあと、ようやく一人で作業する時間です。今日決まったことをプロジェクトプランへ反映し、スケジュール、リスク一覧、予算、会議資料などを更新していきます。
PMは人と話してばかりいる仕事に見えますが、実際にはかなりのデスクワークがあります。会議で決まったことが記録されていなければ、数週間後には「そんな話でしたっけ」となりますし、誰が何を担当するのかが曖昧であれば業務は進みません。
プロジェクト全体の現在地を、誰が見ても分かる状態に保つこともPMの重要な仕事です。
17:30〜18:30：翌日までに動かすべき仕事を整理する
１日の最後に、今日残ったタスクを確認します。
自分の対応タスク、メンバーへの依頼事項、返答待ちの案件を整理し、翌日に持ち越してもよいものと、今日中に動かすべきものを分けます。
PMは多くの案件を同時に扱うため、「覚えておく」では仕事が回りません。課題、期限、担当者、意思決定を仕組みとして管理する必要があります。
18時半ごろ、いったんパソコンを閉じます。ただし、グローバルプロジェクトでは、これで業務終了とならない日もあります。
21:00〜22:00：グローバルチームとの会議が入る日もある
アメリカやヨーロッパのチームと働いている場合、日本時間の夜に会議が設定されることがあります。日本で検討したプロジェクトプランをグローバルチームへ共有したり、各国の進捗を確認したり、今後の開発方針について交渉したりします。
毎晩というわけではありませんが、グローバル企業で働くPMにとって時差は避けられないテーマの一つです。
その代わり、企業によっては在宅勤務やフレックスを利用し、夜の会議がある日は夕方に一度仕事を切り上げるなど、自分で勤務時間を調整することもできます。
プロジェクトマネージャーの１日はプロジェクトの時期によって大きく変わる
PMには、本当の意味で「典型的な１日」はあまりありません。
プロジェクトを立ち上げる時期なら、目標、スケジュール、予算、チーム体制を作る仕事が増えます。プロジェクトが安定して進んでいる時期なら、進捗を確認しながらリスクを早めに拾う仕事が中心になります。
一方、重要なマイルストーンの直前や大きなトラブルが発生した時には、１日のほとんどを問題解決と意思決定に使うこともあります。
つまり、PMの役割は「決まった作業を正確に繰り返す仕事」ではありません。状況を見ながら、その時点でプロジェクトに最も必要な仕事を見つけ、自分の時間の使い方まで変えていく仕事です。
毎日同じ業務をする方が安心する人には少し大変かもしれませんが、「問題が起きたら考えるのが好き」「いろいろな人と一緒に物事を前へ進めたい」という人には面白い仕事だと思います。
医療職として身につけた力はプロジェクトマネジメントでも活かせる
看護師の企業転職ではPMを２段階目のキャリアとして考えたい
看護師から企業へ転職する場合、最初から臨床開発PMとして採用されるケースは一般的ではありません。
例えば看護師からCRAへ転職し、臨床試験の経験を積み、チームリーダーやスタディリードを経験した後にプロジェクトマネージャーへ進むルートがあります。
ヘルステック企業であれば、カスタマーサクセス、導入支援、クリニカルスペシャリストなどとして医療機関とのプロジェクトを経験し、徐々にPMへ役割を広げることも考えられます。
看護師は、多職種との調整、患者さんの状態を見ながらの優先順位づけ、トラブルへの対応など、PMにつながる素地を多く持っています。ただし、それを企業のプロジェクトで使える形へ変換する経験が必要です。
「看護師からPMになれるか」という問いに対しては、なれる可能性は十分にありますが、直接転職だけを見るのではなく、どの企業職を経由すればPMへ近づけるのかまで整理しておくことが大切です。
薬剤師の企業転職では臨床開発経験からPMへ進むルートがある
薬剤師は、製薬企業やCROとの相性が比較的高い医療職です。薬学や薬物治療に関する知識は、医薬品開発を理解するうえで役立ちます。
一方で、薬剤師資格があるだけで臨床開発PMになれるわけではありません。まずCRA、臨床開発、薬事、安全性など、企業内の専門職として経験を積み、その後にプロジェクト全体をリードする側へ移るキャリアが考えられます。
薬剤師として専門領域を深く掘るのが好きなのか、それとも複数の専門家を束ねて大きな仕事を動かすことに興味があるのかによって、目指すキャリアは変わります。後者に面白さを感じるのであれば、PMは中長期的に魅力的な選択肢になります。
理学療法士の企業転職ではヘルステックや医療機器からPMを目指しやすい
理学療法士から製薬企業の臨床開発PMへ直接進むことは、一般的なキャリアとはいえません。その一方で、医療機器、リハビリテーション関連企業、ヘルステック、介護・予防領域などでは、理学療法士としての現場理解を活かせる仕事があります。
最初は営業、クリニカルスペシャリスト、導入支援、カスタマーサクセスなどから入り、病院や社内メンバーを巻き込んでプロジェクトを進める経験を積みます。その先にプロジェクトリーダーやPMがある、というキャリアは十分に考えられます。
理学療法士の強みは、患者さんの状態を評価し、目標を設定し、そこまでの計画を作り、他職種と協力しながら進めることに慣れている点です。対象が患者さんから企業のプロジェクトへ変わっても、「現状を評価し、ゴールから逆算し、必要な介入を考える」という考え方はPMの仕事にもつながります。
医師の企業転職では医学専門性とPMのどちらを軸にするか考えたい
医師から企業へ転職する場合には、メディカルドクター、メディカルアフェアーズ、臨床開発など、医学的専門性を直接活かせる職種があります。そのため、医師だからPMを目指すべきというわけではありません。
また、医薬品開発やヘルステック、新規医療事業などで複数部門を束ねる立場になると、プロジェクトマネジメント能力は非常に重要になります。特に、医学的な議論だけではなく、開発スケジュール、規制、予算、事業性まで含めて大きなプロジェクトを動かしたい医師にとっては、PM的なキャリアが魅力になることがあります。
医師の企業転職では、「医学の専門家として深く関わりたいのか」「医学を理解したうえでプロジェクト全体を動かしたいのか」を明確にすることが第一歩になります。
プロジェクトマネージャーについて医療職からよく聞かれる疑問
医療職から未経験でプロジェクトマネージャーへ転職できる？
企業やプロジェクトによって異なりますが、特に製薬・CROの臨床開発PMでは、業界経験やプロジェクトリード経験を求められるケースが多くあります。そのため、医療職からいきなりPMだけを目指すより、まず自分の臨床経験を活かしやすい企業職へ入り、そこでプロジェクト経験を積む方が現実的なケースがあります。
一方、ヘルステックや医療サービスなどでは、医療職としての経験と、これまで院内プロジェクトなどを動かした経験が評価されるポジションも考えられます。
大切なのは、PMという職種名だけを見るのではなく、その会社のPMが何のプロジェクトを管理しているのかを確認することです。
プロジェクトマネージャーには医療資格が必要？
基本的には、PMそのものに医師、看護師、薬剤師などの国家資格が必要というわけではありません。重要なのは、担当するプロジェクトを理解できる専門知識と、プロジェクトを動かすマネジメント能力です。
ただし医療・ヘルスケア企業では、医療現場を理解していることが仕事を進めるうえで大きな強みになる場合があります。
英語は必要？
国内だけで完結するプロジェクトであれば、必ずしも高い英語力が必要とは限りません。
一方、グローバル製薬企業やCROのPMでは、海外メンバーとの会議、メール、資料作成、交渉などで英語を使う機会が多くあります。
CRAや専門職として働いていた時以上に、PMになることで英語を「読む」だけではなく、「会議を進める」「相手と交渉する」ために使うケースが増えることがあります。グローバルなプロジェクトをリードしたい場合には、英語力は非常に重要です。
在宅勤務はできる？
プロジェクトマネジメントは、会議、資料作成、スケジュール管理などPC上で行える仕事も多いため、在宅勤務を取り入れている企業があります。一方、医療機器導入PMのように病院や施工現場へ行くことが重要な仕事もあります。
同じPMでも働き方はかなり違うため、求人を見る時には「プロジェクトマネージャー」という職種名だけではなく、何を管理するPMなのかまで確認する必要があります。
PMには人を管理する経験が必要？
必ずしも直属の部下を持った経験が必要とは限りません。PMでは、別部署の人や外部企業など、自分に直接の人事権がない人を動かすことも多くあります。
そのため、部下を管理した経験以上に、複数の関係者と合意を作り、役割を明確にし、仕事を前へ進めた経験が重要になります。院内の改善プロジェクト、研究プロジェクト、委員会活動などで人を巻き込んだ経験も、内容によってはプロジェクトマネジメントにつながる経験として整理できます。
企業キャリア支援サポートmDAVINCIであれば、完全無料でキャリアの相談から、転職支援まで一気通貫のサポートを受けることができます。
企業の疫学専門家としての経験を持つ私自身が、キャリアコンサルタントとして全フェーズを直接サポートさせていただきますので、お気軽にこちらからご登録ください。
mDAVINCIヒアリング面談はこちらから
【オンラインスクール ｍJOHNSNOW入会受付中：7日間無料お試し】
mJOHNSNOWはスペシャリストが提供する医学研究講座にスマホで、スキマ時間にアクセスできる医学研究オンラインスクールです。
継続率97％の高いクオリティで、累計2,023名を超える仲間が入会し、初学者向けの因果推論、疫学、統計学、データ解析、RWDなどをスペシャリストから学んでいます。
講義はすべてオンデマンド化されるので自分のペースで学びを進められ、研究・キャリアの悩みは365日いつでもチャットで相談可能。安心の定額制で、満足いくまで学び放題です。
【参加者の声】
・地方在住で学ぶ場がなく困っていましたが、大学院に行かないと学べないようなことを仕事の合間に学ぶことができ大満足です（40代女性 医師）
・フォローアップが手厚く、オンデマンドで分かるまで学べるのが初学者にとってとても助かっています（30代男性 製薬企業社員）
・低価格なのに見切れないほど多くの講座が受講でき、どれも質が高いです（40代女性 大学研究者）
詳細を見る
【疫学専門家】
【生物統計家】
【医師/薬剤師/看護師】
「企業で働く医療職」シリーズ
その他の新着記事
大阪公立大学医学部リハビリテーション学科
田中 寛之
